7月12日，双瑞涂料召开数字化转型咨询项目启动会。公司领导、项目组成员、实施服务方赛意公司的领导和顾问、厦门火炬智能制造服务中心肖国成、吴浚哲出席了会议，会议由项目组组长方大庆主持。

赛意公司项目负责人蔡宁简单介绍了赛意公司，然后从企业数字化转型概要、项目实施方法、项目计划与交付物、项目实施所需支持等几个方面介绍了本项目。蔡宁提出要在科学、健全的工艺和管理体系上开展智能化建设，做到知己（现状基础）知彼（新技术、新模式、新思想），要有的（深挖需求）放矢（具体方案），要有勇（创新意愿）有谋（深入策划）。

赛意联合创始人、中国区总裁刘国华表示赛意公司非常重视与公司的此次合作，对项目组提出了严格要求，确保项目圆满如期交付。刘国华表示信息化项目的成败不在于系统，而在于领导层的认知，并以华为和美的公司为例总结了两点经验，一是业务部门一定要承担起责任来，IT部门和业务部门责任倒置会导致项目失败；二是公司各级领导、骨干一定要积极参与、高度重视，加强对信息化项目理论的认知，紧跟时代的步伐，从而确保信息化项目顺利落地。

肖国成介绍了智能制造服务中心情况，火炬管委会根据国家智能制造2025的*策成立了智能制造服务中心，并制定了配套的措施。希望双方能够加强沟通交流，做好本项目，不仅为公司探索形成具有行业特色的数字化转型升级路径，也为其他企业树立良好的学习榜样。

双瑞涂料总经理于江水做了总结讲话，首先对火炬管委会领导与赛意公司领导的到来表示热烈欢迎，要求项目组成员提高站位，充分认识咨询项目的必要性与重要性，要不折不扣的完成对项目布置的任务。咨询项目的归口责任在企划部，但主要责任在于业务部门，业务部门对于日常工作和项目工作统筹兼顾两手抓。于江水希望火炬管委会能一如既往的支持公司的数字化和信息化建设，赛意公司投入足够人力和精力，促进该项目高质量完成。